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企業管理者の内部制御に対する重視度は内部制御の実行効果と密接に関連している。そのため、中小企業管理者は内部制御、業務管理とリスク制御の関係を正しく認識し、内部制御を重視し、内部制御基準に従って意思決定を行う必要がある。2つの方法は、中小企業管理者の内部統制意識を高めるために使用することができる。一つは専門管理チームを招聘して会社を管理し、真剣に責任を負い、忠実な従業員を育成し、従業員の継続教育を強化し、知識と技能を強固にし、新しい政策と技術を注入することである。第二に、会社のリーダーは自分に厳しい。自覚的に監督を受け、管理観念を更新し、管理を強化する。これらはすべて企業の発展、正しい内部制御理念を確立し、企業全体の管理レベルを高めることから着手した。社内統制制度を自覚的に遵守し、自ら模範を示し、積極的に措置をとり、内部統制の有効な実施を確保する。韓国語
기업 관리자가 내부통제에 대한 중시 정도는 내부통제의 집행 효과와 밀접한 관계를 가진다.따라서 중소기업 관리자는 내부통제, 업무관리와 리스크통제의 관계를 정확하게 인식하고 내부통제를 중시하며 내부통제 기준에 따라 의사결정을 해야 한다.두 가지 방법은 중소기업 관리자의 내부통제 의식을 높일 수 있다.첫째, 전문 관리팀을 초빙하여 회사를 관리하고 성실하게 책임을 지며 충실한 직원을 양성하고 직원의 지속적인 교육을 강화하며 지식과 기능을 공고히 하고 새로운 정책과 기술을 주입한다.둘째, 회사 지도자는 자신에게 엄격하다.자각적으로 감독을 받아들이고 관리 관념을 갱신하며 관리를 강화한다.이것들은 모두 기업 발전, 정확한 내부통제 이념을 세우고 기업 전체의 관리 수준을 향상시키는 데서 시작된 것이다.자각적으로 회사 내부통제 제도를 준수하고 솔선수범하며 적극적으로 조치를 취해 내부통제의 효과적인 실시를 확보한다.
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