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"評価指標体系を構築する時、株洲藍馬一汽フォルクスワーゲン4 S店の" の 英語 翻訳

日本語

評価指標体系を構築する時、株洲藍馬一汽フォルクスワーゲン4 S店の会社の特徴と経営管理状況を考慮する必要があり、価値チェーン理論に基づいて会社の均衡発展を第一の目的とし、次に会社の運営過程の各段階をめぐって、総合的な考慮を行い、企業業績を向上させる可能性のあるすべての指標を全面的に分析し、それによって会社が現在の経営発展状況を正確に認識するように導く。これに基づいて付加価値点の探索を行う.そのため、全面的に総合的な業績評価指標体系は、会社自身の経営発展にもっとよく奉仕することができ、企業の現在の業績状況を明確に伝達することができ、企業が自分の総合能力の向上に力を入れる際に根拠がある。そのため、指標の選択過程において、総合的な原則に基づいて業績評価指標体系を設計しなければならない。

英語

It is necessary to consider the characteristics of the company and the management of the management of the 4S store of the Busan AIBA Volkswagen at the time of constructing the evaluation index system, and to make the equilibrium development of the company the first purpose based on the value chain theory, and to consider the each stage of the management process of the company in the comprehensive consideration. Analyze all the indicators that could improve corporate performance, and then lead the company to accurately recognize the current business development situation. Based on this, we search for added value points. Therefore, the overall performance evaluation index system is able to serve the company's own business development more efficiently, and it can clearly transmit the present performance of the enterprise clearly, and there is the reason that the enterprise puts power into the improvement of the total ability of the company. Therefore, the performance evaluation index system must be designed based on the comprehensive principle in the selection process of the index.

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