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まず、バランススコアカード管理の4つの重要な次元から、企業全体の業績と管理評価システムを総合的に分析し、バランス管理設計における最大の脆弱性を見つけます。業務の発展と現状の問題を総合的に分析した後、バランススコアカードと業績目標管理の2つの体系を構築し、企業戦略目標の位置づけと経営ビジョンを明確にし、企業財務、顧客、内部運営プロセス、学習訓練と企業成長などの4つの業績次元における業績指標を設定し、それによって業績実施指導計画を制定し、成長型企業がタイムリーに問題を解決することを助ける。会社の業績指標管理とシステム運営の健全な運行などをさらに確保するために指導提案を提供することができる。バランススコアカード管理システムを申通速達会社の物流の企業業績考課管理モジュールに導入し、さらに速達企業のコスト削減のために核心価値を創造し、全体競争力を高め、中国物流業界の未来の全体業績評価管理に一定の良い情報参考を提供し、業界管理者の次の段階の規範経営に重要な根拠を提供することができる。中国の宅配市場規範の安定した持続的かつ秩序ある発展を推進するために、重要な積極的な促進作用を発揮するに違いない。韓国語
먼저 균형 점수 카드 관리의 네 가지 중요한 차원에서 기업 전체의 실적과 관리 평가 시스템을 종합적으로 분석하여 균형 관리 디자인에서 가장 큰 약점을 찾아낸다.업무 발전과 현황 문제를 종합적으로 분석한 후 균형 점수 카드와 실적 목표 관리 두 체계를 구축하고 기업 전략 목표의 포지셔닝과 경영 소망을 명확히 하며 기업 재무, 고객, 내부 운영 절차, 학습 훈련과 기업 성장 등 네 가지 실적 차원의 실적 지표를 설정한다.이로써 실적 실시 지도 계획을 세워 성장형 기업이 제때에 문제를 해결하도록 돕는다.회사 실적 지표 관리와 시스템 운영의 건전한 운영 등을 더욱 확보하기 위해 가이드라인을 제공할 수 있다.균형 점수 카드 관리 시스템을 신통택배회사 물류의 기업 실적 평가 관리 모듈에 도입하여 택배 기업이 원가를 낮추고 핵심 가치를 창출하며 전체 경쟁력을 향상시키고 중국 물류 업계의 미래 전체 실적 평가 관리에 일정한 정보 참고를 제공한다.업계 관리자의 다음 단계의 규범화 경영에 중요한 근거를 제공할 수 있다.중국 택배 시장의 규범이 지속적으로 질서정연하게 발전하도록 추진하기 위해 반드시 중요한 적극적인 추진 역할을 발휘할 것이다.
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